为了构建一流采购平台,一汽大众如何突破原有模式

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本文目录一览：

• 1、为了构建一流采购平台,一汽大众如何突破原有模式
• 2、一汽大众本科生进采购岗有发展吗
• 3、一汽大众采购战略模式优缺点

为了构建一流采购平台,一汽大众如何突破原有模式

突破建议：
1.一是重新定义双方关系:“主机厂和供应商是一家人”。这也是一汽-大众2018年召开供应商大会时明确提出的理念xing口号。事实证明,这极大地改善了主机厂和供应商之间的关系,并使双方关系实现了跨越式提升。
2.二是提出全新理念:全价值链采购。在张明看来,供应和需求主体之间的关系能否健康持续发展,关键在于如何管理好这种关系,因此需要提升管理理念。基于此,一汽-大众提出了全价值链采购的理念,并付诸于行动。
一汽大众是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业,于1991年2月6日成立。

一汽大众本科生进采购岗有发展吗

有。
采购这个行业还是很有前途的岗位，其职业发展空间很大，而且能力具有可迁移性，也就是说能把采购干好的人，去其它别的什么岗位都能够胜任。
汽车采购岗要按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货价比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。

一汽大众采购战略模式优缺点

有。
1、优点。一汽大众采购战略模式成本的降低，仓储费用大幅下降，再者是成本的可控性，小批量和实时进货能规避零部件的价额浮动带来的损失。
2、缺点。一汽大众汽车生产制造有限公司的采购管理系统，在一定程度上出现了缺失。 寻车网

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