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2005年04受*****商贸有限公司董事长的邀请本人到*****商贸有限公司任执行总经理的工作,负责厦门和泉州公司的工作.本人多年的经营管理工作经验,运作过大盘,对工厂文化的了解,很好的起到了厂商的对接,真正的起到了厂商价值一体化.自己不但尽快的成功实现了角色的转换.而且在新的岗位上不断的学习.根据我的工作思路始终贯彻推广规范化,标准化,简单化的管理.进行了一系列的改革,任务是否明确,目标是否明确,方法是否清晰,时间是否规定,相关的人才物是否匹配,分工是否恰当,是否进行了授权等.制订了公司内部的管理规定,及组织架构的设置,年度营销计划,分解销售指标.标准化的培训课程,标准化的管理模式,过程监控和结果考核.做到有章可循.做正确的事,我们通过制定部门经营罗盘,提炼部门关键事项已经明确了,用正确的方法做事,用正确的态度做事,具备做事的能力.本人的管理模式得到了认同,效果也是相当的明显,泉州公司的营业规模从原来的年1700多万增长到去年的四千多万.厦门公司的营业规模从原来的二千多万增长到去年的五千多万.
长安汽车将携中高端品牌车、概念车、新能源车等各大系列产品齐聚参展;其中参展的长安轿车悦翔、奔奔、CX20、CX30等车型,囊括智能、环保、安全一系列先进技术.搭载INCALL系统的悦翔3G版将是本届展出的一大亮点.寻车网