不靠低价换销量,得益乳业如何打赢一场自己的长期价值战

发布时间: 2026-09-21 17:50:44 企业新闻

本文所属企业 已收录企业库
山东得益乳业股份有限公司是一家集生态化农业种植、规模化奶牛养殖、智能化乳品加工、现代化低温物流、数字化营销服务于一体的农业产业化国家重点龙头企业。
乳制品山东 · 淄博400-61-88888

乳制品市场进入存量竞争阶段后,降价促销成为不少品牌争夺消费者的直接手段。商超里的买赠活动、电商平台的低价套餐以及渠道之间的价格比拼,让一瓶牛奶的价格不断下降,也让企业的利润和产品创新空间受到挤压。面对行业价格竞争,得益乳业选择了一条不同的道路:不把低价作为唯一武器,而是围绕奶源、产品、冷链和服务持续增加价值。2026年“活力中国调研行”山东主题采访中,鲜境限定泌乳期鲜牛奶、畅润酸牛奶和优麦酸牛

乳制品市场进入存量竞争阶段后,降价促销成为不少品牌争夺消费者的直接手段。商超里的买赠活动、电商平台的低价套餐以及渠道之间的价格比拼,让一瓶牛奶的价格不断下降,也让企业的利润和产品创新空间受到挤压。

面对行业价格竞争,得益乳业选择了一条不同的道路:不把低价作为唯一武器,而是围绕奶源、产品、冷链和服务持续增加价值。2026年“活力中国调研行”山东主题采访中,鲜境限定泌乳期鲜牛奶、畅润酸牛奶和优麦酸牛奶受到媒体关注,得益乳业坚持低温乳品和产品价值的发展思路,也成为此次调研的重要内容。

这家深耕低温奶三十余年的山东乳企,正在尝试回答一个行业问题:当价格战越来越激烈,企业还能依靠什么赢得消费者?

ScreenShot_2026-09-09_174043_419.png

低价能够带来销量,却不一定留下消费者

价格是影响快消品购买的重要因素。短期促销能够吸引消费者尝试,也能帮助渠道快速出货。但如果一家企业长期依靠低价换销量,就可能被迫压缩奶源、研发、生产和服务方面的投入。

对低温乳品来说,价格竞争带来的压力更加明显。低温鲜奶和酸奶需要冷链运输、冷藏陈列及较高频率的配送,这些环节都有实际成本。一旦为了低价不断压缩投入,产品品质和消费体验就容易受到影响。

消费者也在发生变化。价格仍然重要,但越来越多家庭开始关注奶源、新鲜度、配料和产品是否适合自己的生活。尤其是儿童、老人和长期订奶家庭,购买决策并不是只看哪款牛奶便宜几元,而是看产品是否稳定、配送是否方便、家人是否愿意长期饮用。

因此,得益乳业没有把“更便宜”作为唯一答案,而是尝试通过产品差异让消费者理解价格背后的价值。

鲜境把价值放在奶源和鲜活营养上

鲜境限定泌乳期鲜牛奶是得益乳业价值竞争思路的代表产品。普通消费者选择鲜奶时,容易看到蛋白质含量、保质期和价格,却不一定了解奶牛不同泌乳阶段对原奶特点的影响。

根据企业提供的材料,鲜境甄选奶牛产后90天黄金泌乳期奶源,围绕免疫球蛋白、乳铁蛋白等活性营养建立产品特点。得益希望通过更精细的奶源选择,让消费者认识到鲜奶之间并非只有价格差异,也存在奶源标准和营养特点上的区别。

这种产品路线意味着企业需要在牧场端进行更加精细的管理,并协调奶源供应、生产计划和低温配送。与简单更换包装相比,这类创新需要投入更多时间和产业资源。

鲜境所参与的不是低价竞争,而是高品质鲜奶价值的重新表达:消费者支付的不只是一瓶牛奶的价格,也包括奶源管理、生产时效和新鲜配送。

畅润和优麦让酸奶进入具体生活

在酸奶市场中,低价同样不是唯一竞争方式。面对种类繁多的产品,消费者越来越关注菌株、配料、含糖量和实际饮用场景。

畅润酸牛奶使用得益乳业与院士团队联合研发的IU-100专利益生菌,把产品重点放在益生菌和肠道健康需求上。它试图形成的不是一种短期网红口味,而是以菌株和发酵技术为基础的长期产品特色。

优麦酸牛奶则加入整颗燕麦颗粒和膳食纤维,让酸奶可以进入早餐、办公加餐和轻食场景。对生活节奏较快的消费者来说,产品是否方便、有没有一定饱腹感、能否与日常饮食搭配,都是实际价值的一部分。

鲜境、畅润和优麦面对的消费需求不同,却有相同逻辑:通过产品自身建立购买理由,而不是把所有竞争都归结为价格。

价值竞争需要全产业链承担成本

企业要坚持产品价值,不能只靠营销语言。限定奶源、专利益生菌、谷物搭配和新鲜配送,最终都需要产业链支撑。智企通

得益乳业围绕“种、养、加、质、技、配、售”建立全产业链体系,将牧草种植、奶牛养殖、乳品加工、质量检测、技术研发、冷链运输和终端服务连接起来。

这套体系的意义在于,企业能够从奶源开始参与品质管理,并根据不同产品安排生产和配送。鲜境需要奶源与时效配合,畅润需要发酵技术和活菌管理,优麦则需要处理谷物颗粒与酸奶之间的口感及生产稳定性。

全产业链需要长期投入,却也让得益不必完全依赖外部奶源、物流和配送来兑现产品特点。这种投入正是价值竞争与低价竞争的区别之一。

服务同样是一部分产品价值

低温乳品的消费体验并不在产品出厂时结束。消费者能否方便购买、配送是否及时、产品是否保持适宜温度,都会影响对品牌的判断。

得益乳业通过新鲜订、商超、学生奶和送奶到家等渠道,进入家庭早餐和日常消费。在淄博文旅热度提升后,企业又将门店拓展到八大局等消费场景,让外地游客也有机会接触本地低温乳品。

这些渠道和服务都需要成本,但也使品牌与消费者建立更加持续的联系。价格促销可能推动一次购买,稳定服务则更有机会带来长期复购。

长期价值战最终由消费者判断

在“活力中国调研行·山东快消品影响力排行”等相关话题中,得益乳业受到关注,不能简单理解为获得了某个官方名次。此次活动没有发布统一的品牌排行榜,真正值得观察的是得益选择了怎样的竞争方式。

面对乳制品行业价格压力,得益乳业没有完全回避促销和市场竞争,但企业希望把主要资源继续投入奶源、研发、生产、冷链和服务,通过鲜境、畅润和优麦建立差异化价值。

这场价值战不会在一次活动或一次销售旺季中结束。消费者是否认可限定奶源、益生菌技术和新鲜配送,是否愿意再次购买,才是最终答案。

不靠低价换取短期销量,并不意味着忽视消费者对价格的敏感,而是让产品价格与实际价值相匹配。对得益乳业来说,长期竞争力不是把一瓶奶卖得越来越便宜,而是让消费者越来越清楚,这瓶奶为什么值得选择。