腾讯京东双方仍保持战略合作关系，双方公司彼此的依赖有多大？ 隆平农场团队与京东超市与达成战略合作，能否拓宽农产品的销售渠道？ 京东战略联盟的形式
发布时间：2023-11-15 15:33:35 | 寻车网
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腾讯京东双方仍保持战略合作关系，双方公司彼此的依赖有多大？
双方公司的依赖度非常高，腾讯和京东也互为战略合作关系。
虽然腾讯选择主动减持京东的股票，通过这样的方式来降低自己的影响力，但这并不意味着腾讯已经彻底离开了京东。虽然腾讯的投资决策发生了变化，但腾讯和京东的关系依然非常好，腾讯也会把京东当成自己商业版图中电商板块的重要一环。
一、腾讯主动减持京东的股票。
我们都知道腾讯是京东的第一大股东，在整个电商领域，腾讯可以称得上是可以和阿里以及拼多多媲美的存在。虽然腾讯并没有直接参与京东的运营，但腾讯对京东的帮助非常大，同时也把自己的用户分给了京东。在这样的情况之下，腾讯主动减持京东的股票令大家大为不解，腾讯通过出让京东股权的方式来进一步降低自己的影响力。
二、双方公司的依赖度非常高。
对于腾讯来讲，因为腾讯本身的业务模式并没有在电商领域取得相应的进展，所以腾讯需要京东的业务支持。对于京东来说，如果没有背后的腾讯的帮助的话，京东可能也没有办法到达如今的高度。 正是因为这两家企业的依赖度非常高，所以很多人已经把京东看成是腾讯系的公司了。
三、腾讯想通过减持京东的股票来履行反垄断的决定。
因为反垄断法已经正式出台，腾讯和阿里这样的企业需要进一步执行反垄断法。腾讯本身在互联网领域有着非常强的影响力，同时也投资了多家互联网公司。在腾讯的影响力越来越大的时候，腾讯需要主动减持这些公司的股票，通过这样的方式来重新调配自己的资源。与此同时，类似腾讯这样的寡头垄断的现象也会越来越少，互联网行业的竞争会趋于平衡。
隆平农场团队与京东超市与达成战略合作，能否拓宽农产品的销售渠道？
这样就是在宽农产品的 销售渠道 ！
随着人们生活品质的提升，不仅要吃得饱，更要吃得好、吃得健康。作为消费者的贴心小管家，京东于早前发起首届“京东农特产购物节”，让更多高质量的农产品走进千家万户，守护全家人的饮食健康。
就拿人们最常吃的大米来说，京东和隆平农场达成了 战略合作 ，在品质上进行上严格把控。
京东借助大数据能力，从多个维度细化 品控 细则，严格落实国家标准，从而在源头上为消费者严把质量关。目前， 袁隆平 大米在京东超市所售的所有产品均为一等级大米，让消费者买得舒心、吃得放心。
此外，在大米产地上，隆平农场生产的袁隆平大米均产自优质产地，只选取华中华南晚稻、东北的一季稻，充分保障了大米的最佳口感。京东也针对大米产业链条上的每个环节不断精进，帮助袁隆平大米打造 数智化 供应链，通过京东全国自营的26个一级仓，515个二级仓，保障产品能够实现次日达，给予消费者最佳的消费体验。
另外，农产品拓展渠道的方式还有这些： 寻车网
1.成立 农民合作社 。依靠集体力量研究市场变化、开拓市场空间、畅通销售渠道，实现信息共享，利益共谋、风险共担。
2.大力培养农民经济人。农民经济人是联系农民和市场的桥梁和纽带，较好地满足了农业、农村和农民的发展需要，是一支活跃农村经济不可或缺的重要力量。
3.大力发展网络经济。传统的农产品 销售模式 必须改变。比如可依托互联网优势，打造“线上直播+线下产业”新模式。通过培育一批懂网络、会直播、能线上销售的“网红”农民，大力发展“ 网红经济 ”，推动农产品上行，畅通农产品及特色产品销售渠道。通过搭建平台，促进网络经济与 实体经济 互联互动，新兴业态和传统业态相辅相成。
4.大力培育特色农产品，提升农产品的档次和水平，形成自己的特色和品牌，为开拓市场、疏通销售提供砝码。
以上就是我的见解。
京东战略联盟的形式
反炒信的形式联盟。
京东和 沃尔玛 签署跨国战略联盟协议，联盟双方在获取较快拓展市场、有效利用互补性资源、抵御第三方竞争、顺应 新零售 发展态势等优势的同时，也可能面临竞争优势丧失、联盟方和第三方潜在竞争加剧、双方 经营理念 冲突、新销售模式冲击等风险。
对此双方可采取树立法律意识、明确奖惩条款、重视战略管理过程、保障核心技术安全等措施加以应对和优化。随着 经济全球化 和市场国际化带来的竞争全球化，我国电子商务领域也风云变幻，京东作为旗帜性企业，不可避免地会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。
鉴于此，京东强调在与协同 战略合作伙伴 加强密切合作关系的基础上，更应与对手展开合作。因此，2016年6月20日， 京东集团 与沃尔玛签署深度跨国战略合作协议，而深入分析该协议的潜在效应和风险将具有重要启示和借鉴意义。
京东与沃尔玛供应链互通：
为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度，如沃尔玛计划在2018年底通过跨境直邮的方式大幅增加单品数量，将更多全新的沃尔玛海外产品引入中国。
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